今天在与一位下属主管交流时，我指出，管理者重要职责之一就是资源配置，如何用有限资源发挥最大效益。

任何企业里都存在博弈与谈判。小到很小的个人私营企业，大到全球化国际化大公司。以我接触的一家大型跨国企业（年营业收入为数千亿美元）为例，其区域总部与美国总部之间，每年都要为第二年计划目标进行沟通。

我曾与一位下属分支机构的老总谈到这个问题。

我想说的是，每一个老板都希望把任务压下去，发挥下属的最大潜力。这一点没有什么错。当然，老板要确保有强有力的部门和足够的环境使得任务可以实现。

但另一方面，谁能保证业绩目标的挑战性目标是一定可以完成的？

对于下属，我可以这样讲，给你更多的资源，完成更多的任务，对许多人都可以，并不能证明你更强；同样的资源完成更多的任务乃至不可能的任务，才是考验你的水平。

当然，我并不是说，又让马儿跑，又不让马儿吃草，我一向赞成，对于计划和任务的执行，确保执行力的关键是方案和匹配的资源。问题是，许多人，即使给了足够的资源也不一定能实现目标。

许多员工会说，领导根本不考虑客观情况，事实真是如此吗？

何况，什么叫充足的资源，永远没有明确的定义。

所以作为管理者的重要职责之一就是，用有限的资源，发挥最大的效益。

如何实现最大投入产出比呢？学过统筹学和优化理论的人都知道这些概念：约束条件下的最优、边际、局部最优。

我们不讨论约束条件。我们就讨论人的主观性。边际。

对于线性问题，最优解意味着偏微分方程为零。实际管理学含义就是，让你的不同要素的边际贡献相同。

比如对于不同的业务线（通常指产品线，但对具体企业，可以发掘更多含义，角度），资源配置如何才能保证产出最大？实际工作中，这往往不是数学问题，而是管理经验分析。但问题是，有多少企业做过尽可能详尽的分析呢 ，哪怕管理者拥有数十年的行业管理经验？从我目前的管理实践看，往往行业经验时间越长的人，往往缺乏这种管理者的经营直觉——因为他们已经固化在已有的思维定势中，认为当下的管理实践——存在即合理。

优化有限的资源投入配置，实现最大绩效——这是个多么简单、多么明显、又多么难以做好的事情。